FUNDAMENTACIÓN DE LA CARRERA
L a
especialización en Costos y Gestión Empresarial es una
necesidad ampliamente evidenciada en el medio por los
actores económicos como un modo de adaptarse y responder
creativamente a los profundos y vertiginosos cambios del
mundo actual. El uso de los Costos como herramienta
fundamental en la toma de decisiones, dejó de ser privativa
del área industrial para ser utilizada por todas las
actividades socioeconómicas tanto públicas como privadas.
La planificación estratégica de Costos y la ejecución
táctica son instrumentos determinantes para resolver los
desafíos que enfrentan las organizaciones en un proceso de
crecimiento sólido y armónico. Los profesionales
especialistas en gestión, requieren una constante
actualización y perfeccionamiento. La carrera de
Especialización en Costos y Gestión Empresarial, es la
oferta académica de excelente nivel en respuesta a esta
demanda.
La misma se
desarrolla en el marco de convenios con distintas
Universidades de la Argentina. La participación del
I.A.P.U.Co. garantiza el mejor nivel posible de calidad en
el ámbito nacional, ya que tiene una larga y fecunda
trayectoria en estudios, experiencias e investigaciones
sobre los temas de costos.
OBJETIVOS
GENERALES DE LA CARRERA
Estudiar
los elementos de una teoría general de los costos y los
factores relevantes de carácter táctico y estratégico
vinculados con la gestión empresarial.
Lograr la
formación de expertos en el planeamiento, determinación y
control de los costos y otros indicadores de la gestión
empresarial en el marco de una gestión estratégica, que
simultáneamente cuenten con conocimientos y aptitudes para
adoptar decisiones de carácter táctico.
Lograr un
adecuado entrenamiento en las particularidades del manejo de
empresas de todos los sectores de la Economía, especialmente
aquellas relevantes en los ámbitos regional y nacional.
PLAN DE
ESTUDIOS
PRIMERA
ETAPA: MODULOS: CONTENIDOS MINIMOS
LA TEORIA
GENERAL DEL COSTO: Conceptos económicos de producción,
costo, valor y precio. el costo en el sistema de información
de las organizaciones. Clasificaciones de costos: factores,
resultados, vinculaciones. Modelos de costeo. El procesos de
acumulación de costos: problemática, criterios de solución.
ANALISIS
MARGINAL: Decisiones estructurales y coyunturales. El costeo
completo y el costeo variable. El punto de equilibrio
ampliado. La naturaleza de los costos fijos. El modelo de
costo - volumen - utilidad (CVU). Análisis de modificaciones
en el comportamiento de las variables. La contribución
marginal por unidad de recurso escaso.
METODOS
CUANTITATIVOS DE GESTION: Análisis cuantitativo para la toma
de decisiones. Aplicación de estadísticas. Herramientas
principales. Matrices. Investigación operativa. Escenarios
de certeza, riesgo e incertidumbre. Teoría de juegos y
estrategia. Simulación probabilística. Diagrama de redes.
VISION
CRITICA DE LAS TENDENCIAS ACTUALES: Ciclo de vida del
producto. Cadena de valor. Cadena de medios y fines. Costos
de la calidad. Costos ambientales y sociales. Kaizen. Just
in time. Total Quality Management. Activity Based Management,
Activity Based Costing. Target Cost. Contabilidad del
Throughput. Tableros de comando. Cuando de mando integral.
Vinculación en la tecnología: datawarehouse, datamart.
Reingeniería y benchmarking.
CONTROL DE
LA FUNCION COMERCIAL: Comercialización estratégica y
táctica. Distintos canales. Rentabilidad de líneas, zonas,
vendedores, etc.Garantías. Servicios al cliente. Publicidad.
HERRAMIENTAS DE GESTION PRESUPUESTARIA: El presupuesto como
instrumento de gestión. Oportunidad y frecuencia.
Presupuestos flexibles. Presupuestos por áreas de
responsabilidad. El presupuesto en contextos inflacionarios.
Modalidades de presupuestación. Estados contables
proyectados. Control presupuestario, interpretación,
análisis y control de los desvíos. Análisis de sensibilidad.
Factores significativos en el éxito y fracaso de las
empresas.
SEGUNDA
ETAPA: ESPECIALIDADES
GESTION DE
EMPRESAS AGROPECUARIAS: Vitícolas, hortícolas, olivícolas,
frutícolas, empresas de ganadería y agricultura extensiva.
GESTION DE
EMPRESAS INDUSTRIALES: Conserveras, mineras, metalmecánica,
petroquímica, costos ambientales.
GESTION DE
EMPRESAS DE SERVICIOS: Empresas del sector salud,
financieras, transporte, hotelería y turismo, comercio
exterior.
GESTION DE
ADMINISTRACIONES GUBERNAMENTALES: Medición de la eficiencia
en las adminsitraciones públicas. El control de la gestión
gubernamental.
ACTIVIDAD ACADEMICA AÑO 2008
-
UNIVERSIDAD NACIONAL DE ROSARIO -
Primer Año de la Sexta cohorte
-
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO - Primer
Año
de la Quinta cohorte
-
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA -
Primer Año de la Quinta cohorte
-
UNIVERSIDAD CATOLICA DE CORDOBA -
Final de la Segunda cohorte
-
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOMAS DE
ZAMORA - Primer Año de la Primera Cohorte.
-
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES - Primer
Año de la Primera Cohorte
-
UNIVERSIDAD NACIONAL DE MAR DEL PLATA
- Primer Año de la Primera cohorte
PÁGINAS CON
NOTICIAS DE LOS POSGRADOS DEL IAPUCO
|